Разработал и предложил 3 концепции обучающих треков и пересобрал стратегии развития: основы и трудности в коммуникации, менеджмент команд и процессов, продажи технических продуктов в b2b для TOP-ов и C-level.
Совместно с командой структурировал программу и проводил программы месяца обучения: Сентябрьское Пятиборье для 720 офисных сотрудников и Global Learning Month для 214 иностранных коллег со всего мира.
Достижения:
- Подготовил за 3 недели кастомизированные модульные курсы и настольные обучающие игры по 3 темам: противодействие манипуляциям, невербальное общение и управление конфликтами.
- За 22 тренинговых дня очно обучил 249 сотрудников, включая начальников направлений, разработчиков и экспатов. Средний NPS — 9,7.
- Повысил awareness и укрепил веру в корпоративное обучение у коллег из смежных отделов геймификацией и 5-ю новыми подходами в очном обучении. Провел персональный поддерживающий коучинг для 28 заинтересовавшихся коллег после обучения. Средние ОС и рейтинг программ — 4,92 балла.
Организовал бесплатное участие, проработал презентацию и спич, выступил с руководителем отдела на конференции "Битва за IT" на тему вовлечения и развития тим-лидов для лидогенерации продаж программ внешнего корпоративного обучения. Предложил концепции корпоративного университета и организации собственных конференций по обучению.